抓好第一季度各項工作，不僅關系到今年工作的開局、起步，而且關系到全年各項任務目標的完成和實現。清源水處理虎嶺廠區生產部為確保實現一季度開門紅，制定以下方案措施：

一、加大技改項目落實力度。保質保量加快技改項目進度，確保技改項目如期早日完工。

二、狠抓設備管理和車間管理。職責明確，盡職履責，做好設備的巡檢、維護、保養，堅決杜絕事故發生。

三、嚴格操作規程的執行力度。嚴格執行各項規章制度，杜絕工藝違規和人為操作異常，保證各工序嚴格按照標準生產周期操作，確保有章可依、有章必依。

四、加強每天三違檢查力度。每日對車間全覆蓋檢查，及時排查、消除隱患、嚴格考核，確保全廠實現“三個零”。

五、加強現有人員技術培訓。強化“師帶徒”活動實施力度，對新員工早日培訓考核合格上崗，滿足崗位生產需求，并且確保上崗人員安規作業。

六、加強產量管理，所有產品制定標準周期，提前謀劃。

七、以穩定生產正常運行為前提，保證制約生產的HEDP、鹽酸、氯甲烷的庫存空間，杜絕產品滿罐造成的停產及壓負荷。

八、提前規劃好原料、物資供應及小量亟需的備品備件的供應，確保正常生產有原料可用，關鍵備品備件跟得上使用，規避因原料短缺造成的停產限產。

九、做到人人頭上有指標，個個身上有壓力，號召全廠動員、全員參與，將公司產量分配到每月、每周、每天，指標分解到班組、員工，確保實現一季度開門紅。